未来组织 未来人才 民营企业人力资源高质量发展峰会召开

　　会上华东理工大学党委书记杜慧芳、上海工程技术大学校长俞涛、上海大学副校长聂清、华东政法大学党委副书记应培礼、上海第二工业大学副校长徐玉芳，商会轮值会长、腾达建设(600512)集团董事长叶林富，商会人力资源委员会执行主任、宁波银行(002142)上海分行行长徐雪松，以及复旦大学、同济大学、华东师范大学、东华大学、上海财经大学等相关代表共同启动校会合作共育未来人才计划。该计划旨在进一步推动商会和各大高校的深度合作，培育符合社会需要、符合民营经济发展需求的复合型、创新型人才。

　　近期，商会发起了内部的人力资源实践案例征集，并评选出21家企业的人力资源优秀案例，其中爱建集团(600643)等11家企业在组织管理方面独树一帜，天通控股等10家企业在人才引育方面卓有成效，会上为该21家企业颁奖。

　　企业人才战略和管理之道

　　叶林富提到，浙商向来高度重视企业的人力资源工作，“一直以来都是求贤若渴”。为此商会成立了人力资源委员会，希望能与各会员企业一同打造人力资源“朋友圈”。去年首次启动了“浙里有你-走进高校”的线上线下招聘活动，380多家会员企业参与，推出就业岗位5893个岗位，招录了2万多人，吸纳新鲜血液，提升组织效能，提高创新能力，不断向前发展。他感谢各高校长期以来对商会、对浙商企业招聘人才、引进人才和育才上的大力支持，并提到商会将全力以赴打造优势互补、多方合作的人才和科创资源平台。“栽好梧桐树，才有凤凰来”，叶林富强调，人才的选择一定是双向的，“民营企业拿什么去和跨国公司抢人才，靠的就是企业自身的文化和价值观”。

　　徐雪松介绍宁波银行相关情况。“宁波银行因民营企业的崛起而发展”，改革开放以来，以浙商为代表的民营经济蓬勃发展，涌现出一批乃至世界上都很受瞩目的企业，他们的创业精神、创新思维和社会责任感广受赞誉，而宁波银行与浙商群体同根同源，在精神内核上高度契合，创业历程上高度相似，这些优秀企业既是榜样，也是伙伴。“宁波银行因员工潜能的激发而强大”，一是拥有雄厚的人才储备、二是打造强大的专业赋能、三是运用公平公正的考核激励。“上海分行因商会协会的加持而充满希望”，徐雪松表示，“未来我们更有信心，把更多优质服务、创新模式带到浙江商会，带到我们的会员企业”。

　　聂清：新校企合作范式，育未来创新人才

　　围绕“创新人才培养的共同使命”“校企合作育人的上大实践”“未来创新人才的共育探索”三大主题，上海大学党委常委、副校长聂清分享《新校企合作范式  育未来创新人才》。她强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。在高质量发展新征程上，科技自立自强和人才自主培养需要校企双方共同思考、双向奔赴。世界一流大学校企合作已有多种范式，上海大学践行钱伟长老校长拆除“四堵墙”的办学理念，在校企合作共育创新人才方面持续深耕30年，对接国家战略成立微电子学院、未来技术学院、卓越工程师学院等，矢志不渝培养全面发展的卓越创新人才，造就担当民族复兴大任的时代栋梁。聂清说，企业和高校需要开展更多更深层次合作，推动赛教、创教、科教、产教全面融合，开展全方位全链条全要素未来创新人才共育探索。

　　王海军：Z世代喜爱的企业文化和团队管理

　　商会副会长、亚朵集团创始人兼CEO王海军分享了《Z世代喜爱的企业文化和团队管理》。“山峰是所有人能看见的，包括最壮丽的结果、最优秀的成绩”，王海军说，但是什么支撑这个山峰？底下更深层次的一定是企业的使命――为什么做企业、你最终去哪里、你认同什么样的价值观。王海军说，Z世代的特征是喜欢自我实现，注重精神需求，渴望被认同，对情绪价值特别有感触，重视多元社群和文化，包容度比较强，崇尚平等，敢于消费等等。而亚朵的价值观就非常契合Z世代的需求和表达，如“拒绝平庸”“点赞吐槽”等，“我们是做服务做体验的，没有一个产品可以解决完美的体验，但人可以”，越是互联网时代人们其实越需要情感的交流。“一个企业的发展阶段肯定有几种驱动：短期的是销售驱动，中期的是体验驱动，长期的一定是组织活力驱动”，王海军强调，谁的组织活力强，谁的体验和谁的业绩就更好，为此亚朵倾力于打造“中国体验”――温暖、适度、人情味，一种“邻里文化”，并希望让中国体验能成为世界的风景。

　　尹腾辉：全球化雇主品牌建设

　　路特斯中国首席运营官尹腾辉在《全球化雇主品牌建设》中介绍了路特斯75年发展史和“制霸赛道的荣耀史”，以及路特斯品牌驶入的新阶段。“一个全球化的具备历史沉淀的品牌在新的组织变革下面临着一些挑战”，他提到，一是轻量化、二是精英化、三是多元化。在这个背景下，路特斯通过“发展共同体”“快乐经营体”“高效协作体”来解决雇主品牌建设的难题。一方面要“寻找同路人”，通过需求的匹配和对人的测试与背景调查，找到志同道合之人；另一方面除了“诗和远方”，也要有“面包”，在薪酬设计、激励上做细，打造一个“螺旋上升持续进化的组织”。当一个优秀的人才放到组织内，要充分授权，“让听得见炮火的人可以调动一切资源”，同时也要给予相应的责任。最后通过“三台协作模式”和“三三制组织设计”做好“高效协作体”。此外，路特斯还推崇桌面文化、尊重文化、担当文化、结果导向文化，“路特斯的文化，要么做第一，要么做唯一，没有中间选择”。

　　王骥：人事合一、打造高效能未来组织

　　飞书People解决方案专家王骥在会上讲解如何“人事合一、打造高效能未来组织”。“工具是提升效率的一个重要的保障”，她提到，因为组织会变、人会流动，但管理制度、组织、数据最后都会沉淀在管理工具上。所以需要解决组织管理的挑战、组织效能的挑战，需要一个让所有Z世代年轻人都能用起来，让Z世代管理者都喜欢的一个协同沟通、组织管理的工具。一是沟通协作效率的提升。信息在组织中的流动，不仅要有规则的形状，更多应该围绕人、围绕你要做的事情来展开协同沟通。二是组织管理效能提升。怎样让一个管理的工具变成人事合一？让大家感觉不到是被管理的管理工具才是真正的好的工具。三是持续保持组织竞争力。一个组织管理工具怎样能保持企业的竞争力？要做时间的朋友，让数据复利成为组织进化动力。

　　华东政法大学公共事务学院副院长贾萍，上海市浦东新区人力资源和社会保障局副局长陈大可，上海市高层次人才服务中心主任朱志良，上海市人才交流服务中心主任丁峰，上海市学生事务中心主任周红星，浙江省驻沪办长三角联络处处长李静，上海市就业促进中心来沪人员就业处副处长（主持工作）蔡东海，商会名誉监事长应裕乔，执行副会长吴建光、邵俊斌，党委副书记、执行副会长、秘书长吴仲春，副会长陈伟志、李秀蓉、李忠益、宣建耿、杨澜、潘霄剑、周正富以及企业HR负责人共260人参加活动。

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