中再集团六年来首次换帅，总裁和春雷拟任董事长
证券时报记者 刘敬元
国内唯一“中字头”的再保险集团——中再集团，6年多以来首次出现“一把手”变动。
中再集团官网显示，该集团党委书记已变更为现任总裁和春雷。证券时报记者了解到，和春雷同时拟任中再集团董事长，该职务尚需经过公司内部治理和监管审批任职资格程序。
首位来自内部“一把手”
和春雷是中再体系内的“老人”。在中再集团境内5家子公司中，除了华泰经纪以外，和春雷在中国大地保险、中再产险、中再寿险、中再资产都有任职履历。在中再集团内部人士看来，和春雷对集团各项业务都非常熟悉。
和春雷出生于1965年4月，经济学博士。他于1999年8月加入中再，从法定业务部基层做起，在财产保险业务部、业务管理部、上海分公司等历练过；2003年10月后，和春雷曾任中国大地保险副总经理，中再产险副董事长、总经理，中再集团国际财产再保险业务首席执行官，中国大地保险董事及董事长，中再资产董事，中再集团副总裁、董事、常务副总裁，现任中再集团党委书记、副董事长、总裁，兼任中再产险董事及董事长、中再寿险董事及董事长、中国“一带一路”再保险共同体主席。
和春雷2015年9月开始担任中再集团副总裁，2016年12月获委任为中再集团常务副总裁，行使总裁职权，并于2017年3月获准总裁任职资格。如今新任党委书记、拟任董事长，和春雷也将成为中再历史上第六任“一把手”。
中再集团源于1949年10月成立的中国人民保险公司，1996年中国人民保险公司改组为“一拖三”。其中，在再保险部的基础上，成立新中国第一家专业再保险公司即中保再保险有限公司，这便是中再集团的前身。2007年，中央汇金公司向中再集团注资40亿美元，中再集团整体改制为股份有限公司。2015年10月26日，中再集团在香港市场主板挂牌交易，目前注册资本424.80亿元，其中财政部持股11.45%，中央汇金公司持股71.56%。
中再集团自1998年成为一级法人以来，在首任掌门戴凤举之后，历任“一把手”均来自外部。其中，刘京生、刘丰均来自监管部门，李培育和袁临江则均出自中再股东中投系统。也因此，相较中再历任一把手，和春雷有所不同，他是中再历史上第一位内部成长且提拔起来的“一把手”。加之他已担任总裁5年多时间，因此这次高层“一把手”的交棒，也被认为是相对平稳的。
面临市场化竞争压力
和春雷接任中再集团党委书记之前，中再集团党委书记由董事长袁临江担任，待相关程序履行完毕后，袁临江也将卸任中再集团董事长。
事实上，这两人在过去6年左右的时间内都是共事“搭班”。2016年3月，袁临江从中投国际（香港）有限公司总经理职务上调任中再集团党委书记，当年5月获批出任中再集团董事长，开始执掌这家再保险集团。2016年12月，和春雷获委任为中再集团常务副总裁，行使总裁职权。
过去6年，是中再面临激烈内外竞争和业务压力的阶段。2015年，外资再保险公司分保保费收入为522.9亿元，超过了当年中再集团486.1亿元的国内市场再保保费收入，中再集团在国内的市场份额进一步下降。同时，国内各路资本也在进军再保险市场，中再集团不再是中资再保险独一份，被认为受到的影响和冲击最直接。此外，2016年偿二代开始正式实施，分保需求减少，对中再集团业务也有不小影响。
一位中再退休老干部2017年初曾分析，“中再集团历史上经历了以从人保分立为标志的第一次创业、以取消法定分保为标志的第二次创业，面对新的市场竞争格局和监管态势，中再现在进入到了第三次创业的新阶段。”
袁临江执掌中再后，新班子提出“一三五”战略，即“一核心、三突破、五跨越”，明确了“中再姓再”、以再保险为核心，要在“创新、协同、裂变”三个方面取得突破，并实现在“规模、布局、技术、组织和文化”五大领域的跨越。
当时，中再规划了三个阶段。2016~2017年是第一阶段，是全面夯实“一三五”战略的基础阶段；2018~2020年是第二阶段，是全面实现“一三五”战略的决胜时期，力争真正发挥再保国家队、主渠道和主力军作用；2021年以后是第三阶段，将全力以赴把中再集团打造成为世界一流、以再保险为特色的金融保险集团。
在这期间，中再的国际化布局持续推进。最受瞩目的是中再集团以8.65亿美元的总对价，收购全球特种险公司桥社（Chaucer）100%股权。中再认为，这一交易有利于进一步增强中再集团再保险主业竞争力，有利于提升中再集团的全球市场地位、国际影响力以及服务“一带一路”倡议的能力。
过去6年，中再集团保费规模稳定在亚洲再保险第一位，全球排名从第八位前进到第六位。从数据上看，2021年，中再集团总保费收入1627亿元，较2015年翻倍；2021年末总资产达到5004亿元。不过，自2016年以来，中再集团的盈利则未能跟随业务规模同步增长，年度归母净利润仍在50亿至70亿元之间，净资产收益率（ROE）也出现一定下降。
(编辑：韦璐) 关键字：
